随着湖南省战略性新兴产业的实施，科技型企业迎来了前所未有的发展机遇，企业的发展战略对于处在激烈竞争环境中的科技型企业起着十分重要的作用，科技型企业只有对自己所处的战略发展环境进行认真的分析，审视自己在发展过程中的优势和劣势，制定正确而又科学的发展战略，才能在湖南省战略性新兴产业市场经济竞争中立于不败之地。本文以A科技公司发展战略为研究对象，结合战略管理理论、竞争力理论及战略分析工具，以文献研究法为基础，采用访谈法，对A科技公司发展环境进行分析，提出了A科技公司的发展战略，在此基础上，探讨了A科技公司的战略的保障措施。本文分析了A科技公司发展环境，提出了A科技公司发展战略的长远目标是力争成为高端电源原材料的主要生产厂商，并且发展成为领域内举足轻重的有高科技含量的上市公司。本文从企业文化建设、人才队伍建设、研发与技术及财务四个方面重点分析了A科技公司的职能战略的制定，阐述了战略实施的方案，提出了A科技公司优化组织流程、改进运营模式、健全控制系统、加强信息化建设、加快人力资源管理改革五个方面的保障措施。