现代社会是“科技是第一生产力”的时代,这也表明了人力资源在如今的企业中越发重要,拥有人力资源优势就将能够拥有核心竞争力优势。关于人力资源会计的研究至今已有几十年的历史,但大多数文献都是从财务会计视角来研究人力资源会计的,即使有管理会计视角的研究文献,也是零散的,不成体系的。本文研究人力资源管理会计问题,尝试性地构建了一套人力资源管理会计的完整体系,并结合案例公司资料,阐述人力资源管理会计在实践中的运用。论文共分为七章,其中第一章为导论。第二章为人力资源管理会计的基本理论分析。本章首先阐述了人力资源、管理会计以及人力资源管理会计等相关概念,提出了构建人力资源管理会计体系的五个基本假设,在此基础上论述了人力资源管理会计的目标、职能等基本理论问题,并分析了人力资源管理会计所处环境。第三章为人力资源管理预测体系。本章分别阐述了人力资源需求预测和人力资源供给预测的概念、影响因素、定性预测和定量预测的方法等。在论述基本方法的基础上,论文结合案例公司资料,论述了上述方法的运用。第四章为人力资源决策会计体系。人力资源决策包括人力资源的取得、开发、替代和激励。人力资源的取得决策需要明确企业取得人力资源的途径,并分析各种方案的成本和可行性。人力资源的开发决策包括了开发需求的评估、开发目标的确定、开发方案的规划和执行以及开发效果的评估和考核。人力资源的替代决策包括分析是否需要替代、可替代的几种选择以及最适合方案的选取这三个方面。在以上论述的基础上,文章对案例公司的人力资源决策进行了分析。第五章为人力资源预算控制体系。论文首先论述了如何建立健全人力资源预算控制的组织体系；其次,论述了人力资源的预算部署和事中控制；再者,论述了人力资源预算控制的业绩评价,对此论文认为可以引用平衡计分卡的思想,进行战略性的绩效考核。在以上论述的基础上,文章对案例公司的人力资源预算控制进行了分析。第六章为人力资源管理会计的信息报告体系。本章主要论述人力资源会计信息报告的原则和应该设置的相关报表,以及报告的周期和程序。第七章为论文总结和对人力资源管理会计理论发展和实践运用的展望。本文的贡献在于：(1)尝试性地构建了人力资源管理会计体系；(2)建立了人力资源预算控制的组织体系；(3)从战略层面论述了人力资源管理会计的某些理论与方法,如在人力资源预算控制的业绩评价中,引入平衡计分卡思想；(4)本文以华为公司为例进行分析,为人力资源管理会计的实践运用提供了参考。当然,本文也存在许多不足的方面：(1)本文所构建的体系是否具有普遍适用性尚需要实践检验；(2)本文更多的是从定性方面进行介绍和分析,缺乏充分的数据分析。