中国房地产经纪公司作为房地产行业发展的顾问服务机构,在参与房产交易环节时可以起到降低交易成本、保障交易安全等作用,因此成为房地产开发商和购房者之间不可或缺的纽带,也是房地产交易中的必然选择。但日益复杂的市场环境同时给各地产经纪服务企业带来了严峻的挑战。本文以正韬房地产咨询服务有限公司为例,以战略管理的相关理论及研究方法为基础,客观科学的分析其所处内外部环境,借助波特五力、SWOT等分析框架总结发展的优劣势与面临的机会与威胁,为其获得核心竞争力来合理制定发展战略,并提出保障战略实施的相关措施。首先,搜集并整理相关材料,归纳总结房地产经纪服务行业的发展背景以及国内外研究现状。同时以企业战略管理为理论指导,为类似企业解决发展中相关问题提供了可参考的理论意义与实践意义。其次,分析我国房地产经纪服务行业的发展历程,考虑到我国房地产经纪服务行业起步较晚,于是借鉴其他地区成熟的运营模式及管理制度,从管理体系、绩效考核、运营体系以及战略管理体系等方面提供借鉴范本。再次,通过运用PEST模型分析房地产经纪服务行业的宏观环境,波特五力模型考察行业竞争格局,以此为基础分析正韬公司在地产经纪服务市场中的生存环境,确定外部环境中的机会与威胁。除此之外,也对企业内部资源和现有能力进行整合,明确企业发展的优势与劣势。另外,综合以上利用SWOT战略分析框架,建立矩阵模型分析应对四种条件下不同的发展战略,由此制定了在各种不同内外部环境条件下,适合该公司的总体发展战略、战略使命及具体实施的战略阶段和步骤。最后,综合考量企业内部的资源能力和战略愿景,为保障发展战略的顺利实施,对正韬公司的管理能力、信息系统建设、人力资源管理等方面提出了新的要求以及相应的保障措施,为实现健康可持续发展提供战略支持。