哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是以设计、制造大型电站汽轮机、核电汽轮机、工业汽轮机、燃气轮机和舰船用主动力装置为主的国家大型发电设备制造企业。目前,公司制定了未来产业结构调整的发展战略,在国家的第十二个五年计划的发展期间,要逐步形成以常规火电机组、核电产品、重点工程产品和风机、太阳能等动力装置及海水淡化的四大板块格局。在公司发展战略下,现有的人才资源已不能满足未来发展对人才的需求,如何建设一支高水平、高素质的人才队伍是公司目前亟待解决的问题。在以人为本的知识经济的时代,人才资源已经成为发展的战略性资源,越来越多地受到国家和企业的关注。因此,哈汽公司对现有的人才分析和对未来人才需求的预测,使之与公司战略相适应是十分必要的。在此基础上,提出公司的人才开发策略和实现路径,保证公司人才队伍的建设,进而实现公司的不断发展。　　本文通过对公司产业结构调整战略和人才资源现状进行分析,并根据以前年度的人才数据对未来人才的需求进行预测,得出现有人才与未来需求不适应性的结论。在此基础上,从人才自我培养、人才引进和人才联盟的角度设计了哈汽公司人才开发策略的解决方案和处理各类人才关系策略,最后从三个方案的实现路径提出人才开发方案的保障措施。文章希望通过理论和实践上的研究,能够切实解决目前管理中存在的问题,为公司的不断发展提供指导,同时,也为其他企业人才资源的管理提供新的思路与方法。