目前全国各地正在进行政府投资项目管理代建制模式的实践。根据代建单位的性质可以分为企业型代建模式和事业单位型代建模式。事业单位型代建模式作为重要的代建模式是提高政府投资项目管理效率的重要方式。本文研究主要是从事业单位型代建模式的制度设计以及项目管理流程角度出发,以揭示该模式的运行机理。并通过对典型机构——“深圳市建筑工务部门”的实地调研辅之于理论分析方法,力求为事业单位型代建模式提供一个可借鉴的标杆,主要研究成果如下:1、通过对事业单位型代建模式与我国计划经济时期传统建设管理方式的分析,归纳出事业单位型代建模式制度设计中的关键问题,并以“深圳模式”为例,介绍了该模式在制度设计中的具体做法。2、通过实地调研,将深圳市某区建筑工务局作为研究对象,运用全过程项目管理思想对代建项目管理流程进行了划分,系统总结了其完整的全过程项目管理运作模式。并且对项目管理过程中各个工务局内部职能科室的主要职责及管理方式进行了详细的总结。3、在全过程项目管理流程研究的基础上,对项目管理组织运行机制进行了分析.运用集成理论方法及项目管理办公室、项目群等概念,对工务局整体职能部门设置以及项目管理组织进行了理论分析。最后,通过案例对该局全过程项目管理中的关键组织建立过程及项目管理中的部分重要环节进行了实例描述。