全面预算管理从20世纪初发展到21世纪，对帮助企业管理者合理地利用财务及非财务资源，科学地制定经营决策，有效地强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。20世纪70年代末期，西方管理会计学的理论被介绍到中国，全面预算管理这个概念开始在中国出现并被人们知晓。经过理论界与实务界多年的艰苦努力，全面预算已经在我国的企业管理实践中得到了一定程度的应用，其成效也值得肯定，在我国一些大型企业中的应用是比较成功的，但从总体上观察，将全面预算与目标管理，平衡计分卡等管理工具或手法相结合，将组织设计、报表体系设计与全面预算融合，将预算指标植入ERP系统，深入日常管理各个细节，建成从愿景到战略目标、预算编制、控制、差异分析，绩效评价，提高企业核心竞争力的全面预算管理体系方面还有很多事情需要做。尤其是将全面预算与ERP系统结合形成整套的控制体系更是需要长时间的实践与总结。本文运用一家大型制造业跨国公司的实务，对其如何将全面预算管理与SAP系统结合，全面预算的各项数据及细部指标与SAP的各个模块相结合，实现系统及精细化管理进行了研究与案例总结。提出实务中如何将战略管理会计、目标管理、平衡计分卡结合制定公司目标，如何将责任会计、管报体系设计、经营活动分析结合确保责任落实目标达成，如何将全面预算推行与ERP系统结合，将全面预算与ERP的标准成本、差异分析、绩效评价结合实现日常控制等方法论。提出全面预算与相关管理工具结合使用，借助企业ERP信息系统，并随着内、外部环境的变化持续改进，整合成一套全面预算管理控制体系，起到非常好的效果。