随着经济的发展,人才对于各类组织发展的重要性日益凸显,特别是企业之间的竞争更是表现为人才之间的竞争。如何吸引和留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力进而提高企业的竞争力,成为现代企业兴衰成败的关键,特别是对正如雨后春笋般建立和发展起来的中小民营企业来说,其意义及作用更是深远和重大。于是,薪酬作为一种非常重要、最基本且最容易被应用的激励手段,受到企业管理者们越来越多的关注。如何设计和建立一套科学的、符合企业文化的,并且能够适应和促进企业发展需要的薪酬制度,对国内中小民营企业来说是一个全新而重大的课题。本文选取甘肃HTC汽车贸易有限公司这个以品牌汽车特约销售服务店为主体的小型民营企业作为研究对象,目的是以现代薪酬管理理论和激励理论为基础,对HTC公司的内外部环境进行分析,找出该公司薪酬体系中存在的问题,结合理论与公司实际及战略发展需要,对薪酬体系进行设计和完善,力求能够与企业的实际和发展战略相适应,提高对人员的激励作用,为有效吸引和留住企业需要的优秀人才搭建一个基础平台。本文基于对HTC公司薪酬体系现状及存在问题的分析,通过对公司各类岗位的职位分析、技能评价、岗位评价等方法为该公司设计了一套薪酬方案。设计方案中,对于薪酬体系的选择没有像通常的薪酬方案一样只采用了一种薪酬体系,而是针对岗位特点的不同,将技能和职位两种薪酬体系纳入方案中,同时在薪酬结构设计上引入了宽带薪酬,以使不同岗位的人员得到更有效的激励。加大浮动薪酬的比例,也是本文设计方案中的一个特点,将浮动薪酬与员工个人及团体绩效以及企业整体经营绩效结合起来,促使员工主动改善工作业绩,将其个人收益与企业发展联系起来,进而推动企业实现经营目标。本文的设计思路对同类型的其他企业有一定的借鉴及指导作用。