信息时代到来,以及信息技术的不断发展,有利地促进了电信行业的信息化建设,之前的信息化软件系统大多都是由一个个单一的、孤立的信息子系统组成,每一个子系统由一个软件厂商单独进行开发实施。随着云计算、大数据处理和虚拟化等信息技术的出现与使用,电信行业信息化建设进入了一个崭新的时期,要求实现平台加应用的信息化建设模式,会更加关注平台、关注应用、弱化系统概念,此时的软件系统开发需要多个软件厂商承接建设,并且要求各个厂商子项目之间相互关联、协调合作,共同完成整个系统。传统的单项目进度管理思想,已经不能满足这类信息系统建设项目的进度管理要求。项目群管理理论是项目管理理论的重大突破,为多合作方的软件项目的进度控制管理提供了切实可行的指导思路。本文通过关键链理论和项目群管理模式在LT公司UCloud软件项目进度控制上的应用研究,形成一套对现代信息化项目的过程进度控制的保障体系,将为以后公司和个人从事同类项目的完成提供借鉴,并为国内其他类似软件项目的进度控制提供一个完整的控制优化方案;并举一反三,为其它项目的进度控制提供参考。