今天，中国的经济正飞速发展，大中小的企业数量急速增加。服装行业尤其如此，国外快时尚品牌的大量涌入和国内本土设计师品牌的崛起，让整个服装行业竞争加剧，员工已经被越来越多的企业视为最宝贵的资源，企业间激烈的竞争逐渐演变为人力资源的竞争。
　　目前，LZ时装有限公司的领导们清醒地认识到，如何吸引和激励优秀人才已经成为企业经营者非常关心的问题。而中层管理者对于公司而言至关重要，它在公司战略信息的传递上起着承上启下的作用。因此，公司能否吸引和激励这些员工变得尤为重要。薪酬是激励机制中最重要的部分，与员工的利益和发展息息相关。良好的薪酬激励制度，不仅可以留住员工，还可以激发员工的潜能，提升企业人力资源的竞争性。本文主要对LZ时装有限公司薪酬体系缺乏公平性以及发展培训需求不满，从而导致中层管理人员工作缺乏积极性的困境进行研究和分析，综合运用薪酬管理理论、激励理论、问卷调查和访谈的方法对LZ时装有限公司现有中层管理人员薪酬管理体系进行调查，结合LZ时装有限公司未来五年的企业战略，调整了原有的薪酬结构包括：基本工资，绩效工资，福利，发展培训四个部分。并且建立了一套执行新政策的制度和流程，以确保该计划的实施。优化后的薪酬设计方案具有一定的激励作用，可激发员工的工作热情，让员工在工作中聚焦提升个人专业技能，提升员工工作中的幸福度，增强员工对公司的认同感，从而提升企业的核心竞争力。