中药是中国的优秀文化遗产，经过数千年的发展形成了一套独特的理论和实践体系。近年来，随着人类疾病谱的变化与“回归自然”潮流的兴起，中医药的发展与成就日益引起世人的瞩目，中国的中药行业也由此迎来了难得的发展机遇。　　中成药工业作为我国的优势产业，近年来，在药品剂型、药品质量标准、生产加工手段以及拥有的自主知识产权、营销手段等各方面达到了前所未有的水平。　　但同时，中成药产业内部也面临着严酷的竞争。国内现有约1100家中成药制药企业，竞争越演越烈;受中药产业发展前景的吸引，日韩等国竞相采用现代技术研究中药，抢占国际中草药市场。日、韩等国的中成药一方面会随着我国中成药关税的降低加大对我国中成药市场的冲击，另一方面会与中国一起争夺国际草药市场。他们完善的市场运行机制、营销策略、管理经验和先进技术，会给我国中成药企业带来很大的威胁。　　本文在回顾现有竞争战略理论的基础上，运用迈克尔.波特的竞争战略理论和基于资源的竞争战略观点，对中成药产业的外部竞争环境和内部资源进行了比较系统的分析，并提出选择竞争战略的建议;同时以泰达药业为案例，在企业的层面上对其进行了更加深入的分析，提出相应的竞争战略，以期对该产业内的企业，特别是中小企业认识竞争环境、制定自己的竞争战略，实现发展有所裨益。