2020年是建筑业不同平凡的一年,亦是住建部推动BIM技术落地收官之年,是全面推动企业化数字化转型之年。为实现企业BIM技术的发展与推动,BIM技术人员的培养与发展将作为企业信息化转型升级的重中之重及核心力量。但纵观行业发展及各企业在BIM方面的发展及应用形势,BIM人员目前面临的职业发展问题主要包括:职位晋升难、薪资低、受重视度程度低等困境。这些困境均将限制BIM技术人员自身的职业规划及发展。企业信息化转型,人才是最为重要的核心竞争力。倘若无法正确处理和应对好当前技术人员所面对的职业弊端,更深远的影响将可能导致企业信息化转型的发展蓝图。中建四局作为国内建筑企业中的龙头企业之一,自2013年以来,就致力于在全局范围内推动BIM技术并最终为项目增值创效。截至目前,已获得各类BIM成果或奖项几百项,直接或间接地为项目和企业创造了巨大的社会效益和经济效益。在市场同类企业中,其应用深度和广度均名列前茅,且经过市场的检验并得到一致好评。但从企业BIM技术人员职业发展方面研究发现,人才流失率高、工作积极性低、转岗率高等职业问题仍层出不穷。因此,本文以中建四局BIM技术人员这一个团体作为研究对象,通过实地访谈、问卷调查来对这一群体进行深入调查,分析出影响上述结果的因素,发现影响BIM技术人员职业调整的主要因素是职业晋升困难、工资待遇低下、公司重视程度低。而后通过职业生涯规划理论、双因素理论、工作生活平衡理论为基础,结合问卷调查中分管领导、直接领导、商务、BIM技术、人力岗位对BIM技术人员的职业发展困境所提出的对策。经过实践研究与对比,大致可以从个人、家庭、公司、行业、国家五个维度提出对策。个人角度是围绕学习、情绪方面进行总结。家庭角度主要是解决工程行业工作与家庭不平衡的关系,以家庭作为员工坚强后盾,让员工与家庭之间生成相互理解的一种关系。关键点是公司角度,从目前存在的一些制度问题进行调整,结合双因素理论、职业生涯规划理论、需求理论对公司岗级、激励措施、职务晋升等方面进行全方位的分析和总结。提出职级优化、岗级优化、关心BIM技术人员等具有针对性的对策。国家、行业方面主要是规范市场环境、提高国产BIM软件研发力度、加强政策过程监督等具体措施。最后,结合公司优化目标、解决对策,根据国内建筑业的BIM发展报告、调查对象的建议、公司十四五发展规划等方面,从企业文化、市场需要、科研体系、BIM专家人才体系、建设数字化公司五个方面提出保障措施。希望通过本文对中建四局BIM技术人员的职业发展困境的研究,找出BIM技术人员职业发展的不足和核心影响因素,利用职业发展的相关理论,结合员工的建议、公司的制度,提出切实可行的操作方法和落地政策,从而保障员工的工作需求,促进其在现有的岗位上发挥勤勤恳恳、敬业、努力、稳定的精神状态,更好的为公司发展贡献“BIM”力量。