随着城市化建设进程的加快,我国建筑施工的传统工艺模式弊端愈加突出,建筑耗材材料浪费严重、水资源消耗巨大、施工现场噪音污染严重、开裂渗漏问题突出等,导致业主维权和劳动力成本飙升,因此建筑施工面向集约化、精细化生产转型,发展装配式建筑势在必行。作为行业龙头的招商地产,积极响应国家发展装配式建筑的政策,但希望与失望并存。以A项目为例,项目一期受制于公司以往传统建筑的粗放式成本控制机制,技术管理能力缺乏,其项目开发成本远超成本目标,项目营收下降明显,基于公司内部的项目成本考核压力,其他项目经理不愿、也不想继续推动装配式施工作业,因此降低装配式建筑的成本成为招商地产急需解决的紧迫问题。本文以A项目一期为列举了项目传统成本控制方式在项目开发建设过程中存在的突出问题,运用5WHY、德尔菲法分析法剖析了导致成本失控问题的致病要因,进而分类剖析,明确指出了缺乏设计及施工标准化指引、项目管理模式陈旧、项目管理架构及考核指标不匹配等问题是引发问题的主要原因,通过公司高层和基层员工的访谈结合文献研究法归纳总结得出装配式建筑项目在项目开发建设过程的成本控制策略,根据成本控制要点提出成本控制策略的建议:企业要建立装配式标准化体系、推行项目信息化管理和改革项目架构,并制定相应的成本控制举措的实施计划。最后将研究成果运用到试点的项目二期开发建设当中,通过过运用挣得值研究法及比较研究法检查对比招商地产A项目二期成本控制的阶段性效果,论证了项目二期在实行成本控制策略后,在项目开发周期、财务评价指标方面均取得很大的改善,从而论证了成本控制策略的有效性。肯定了成效与经验,指出了本项目下一步改进的方向,为公司其他项目及从事装配式建筑开发的企业提供解决模式。