我国企业从上世纪八十年代开始,逐渐学习并吸收西方发达国家的人力资源发展经验。人力资源行业的快速发展,为各类用人单位和求职者提供了高效的对接服务,促进人力资源市场双方的供需平衡。近年来随着政策变化,国家要求企业基于员工的实发工资进行社保缴纳,社保改革导致企业特别是制造业的用工成本大幅度提升,而为用工企业提供服务的人力资源服务产业也直接面临着结构调整,行业竞争格局将由此发生重大变化。本文主要采用文献综述法、比较分析法,以及企业战略管理的相关理论和方法,对盛仟人力资源公司的后期发展进行了战略分析和研究。首先用PEST工具对盛仟人力资源公司的外部环境进行分析,包含国外人力资源的走向及国内人力资源市场的现状。然后,针对目前盛仟人力资源公司发展过程中遇到的困难,对其内外部环境进行了细致的分析,利用SWOT模型分析了盛仟人力资源公司自身的优势、劣势以及当下面临的威胁与机会。最后,基于对盛仟人力资源公司的现状分析,确立了公司未来发展的总体目标、明确了制定战略发展方案的基本原则,并最终总结出了包括企业文化建设、企业品牌营销、核心团队建设、重点市场开发、劳务基地建设等五个方面的发展战略规划。本论文希望通过对盛仟人力资源公司发展战略的研究分析和对应的一系列实施对策的规划,能够对公司未来发展目标的实现起到积极的指导作用,同时也可为其他人力资源企业的战略规划提供一定的借鉴意义。