当今信息化、数字化发展迅速,企业管理面临着新环境,机遇与挑战并存。全面预算管理作为一种企业管理手段,对企业管理运营的高效和利益最大化,具有重大的作用。全面预算管理是指在战略目标的带领下,不断进行企业资源的调整和优化,提升内外各种资源配置的效率,促进企业从管控、流程、效率和风险角度的精细化管理,提升运营管理水平。但是,随着信息化高速发展,传统全面预算管理的一些不足之处逐渐显现,包括预算目标脱离实际、预算管理粗放、业务参与度低等问题,已经难以适用当前企业的发展。因此,企业管理应当向精细化和全员化转型,业财融合理念的出现,给全面预算管理带来了新思路。本文以全面预算管理作为切入点,根据业财融合理念,运用文献研究法、实地调研法、案例分析法,以A集团为案例,通过全面介绍其全面预算管理现状,以找出A集团全面预算管理体系中存在的问题,追溯成因并加以分析,再针对上述问题给出具体建议,从而构建A集团全面预算管理体系,以期优化当前预算管理状况,助力企业预算管控目标实现。首先,本文通过研究预算管理理论、业财融合相关理论,阐述了业财融合在全面预算管理中的作用包括以下几点:一是重视战略引导,促进企业战略落地;二是紧盯企业价值链,强调业务驱动;三是促进全员参与,下沉至业务末端,实现精细化管理;四是实现跨部门协同,信息共享;五是借助信息化手段,实现信息的高度集成。其次,本文对A集团全面预算管理体系现状进行分析,对照组织、流程、内容等角度,发现A集团全面预算管理存在以下问题:一是业务参与度低,预算管理体系涵盖不全面;二是业务语言与财务语言不统一;三是预算编制管理粗放,预算结果不准确;四是预算控制不够细致,存在滞后性;五是预算分析与考核趋于形式化;六是预算管理信息化建设不足。再次,为解决以上问题,本文引入业财融合理念重新对A集团全面预算管理体系进行构建。一是通过构建组织结构,加入业务部门领导及归口管控,提升业务部门的参与度,促进全员参与。二是通过构建顶层设计,即扩展预算基础指标,统一业财语言,重构业财流程等措施,提高预算管理的准确性和精细化,实现业财信息共享。三是通过构建全环节管控流程,强调业务驱动,实现全员参与。业财融合背景下的全面预算管理体系将有效促进战略落地。最后,本文提出制度完善、信息化建设和培养业财人才的保障措施,促进业财融合背景下全面预算管理新体系的构建实施。本文旨在引入业财融合理念,建立业财融合背景下的全面预算管理体系,优化资源配置,加强经营管控,为企业战略的贯彻实施提供有力武器。