【摘 要】
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在全球经济一体化背景下,国内市场竞争加剧,对于集团企业而言,其规模庞大、管理冗长,如何有效地以战略目标为导向,促进预算管理工作效率提升,更好地服务于业务拓展与市场开拓,成为管理层亟待解决的问题.集团企业在拓展新业务、开拓新市场时,要以战略目标为导向,必须将业务开拓与财务管理融合,全方位实施预算管理工作,从而高效地促进预算目标与战略目标相匹配.通过健全绩效考核机制,提高对预算执行的刚性约束,调动全员参与到预算管理工作中,对各项经营活动进行细化,探索促进企业预算目标的实现路径,进而达成战略目标,实现企业的稳定
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在全球经济一体化背景下,国内市场竞争加剧,对于集团企业而言,其规模庞大、管理冗长,如何有效地以战略目标为导向,促进预算管理工作效率提升,更好地服务于业务拓展与市场开拓,成为管理层亟待解决的问题.集团企业在拓展新业务、开拓新市场时,要以战略目标为导向,必须将业务开拓与财务管理融合,全方位实施预算管理工作,从而高效地促进预算目标与战略目标相匹配.通过健全绩效考核机制,提高对预算执行的刚性约束,调动全员参与到预算管理工作中,对各项经营活动进行细化,探索促进企业预算目标的实现路径,进而达成战略目标,实现企业的稳定性发展.基于此,结合集团企业的经营实际开展预算管理的研究,首先,对预算管理的概念与目的进行阐述,随后,基于业务、财务融合的视角,对预算管理模式的特征进行深度剖析,深入到集团企业中对其实施业财融合预算管理模式的现状展开剖析,并指出存在的不足.最后,有针对性地提出具体的优化策略,旨在将预算管理全流程地融入到业务发展中,通过二者有效融合,促进集团企业的有序发展,实现战略目标与全面预算的协同与促进.
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在当前时代背景下建筑施工企业要针对资金进行合理及科学预算,同时在资金应用过程当中加强管理,明确资金走向以及用途,则完全可以避免资金使用混乱局面产生,同时有利于提高企业经济效益以及市场竞争能力,实现建筑企业的健康、稳定及持续性的发展.国内大部分建筑施工企业在项目资金管理过程当中还依然存在着诸多的问题,主要体现在资金筹措风险大、企业利润水平日益降低及缺乏完善和健全预算管理制度等.因此,需要采取必要措施进行应对,应当降低资金筹集风险、改善竞争环境、加强预算管理以及进一步完善预算管理制度等.本文主要对我国的建筑施
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