近年来，在全球经济不景气的大背景下，我国经济保持平稳快速发展，建筑业发展依然迅猛，建设监理行业也随之有了长足发展。同时，国家为了避免经济发展失衡和抑制通货膨胀，加大了经济结构的调整力度，对房地产业以及部分基础建设领域进行了严格的宏观调控，在对建筑业带来冲击的同时，多数以房屋建筑、市政工程监理为主业的建设监理企业面临业务量萎缩、市场竞争更加激烈、人才流失的局面，这些情况对建设监理企业的发展提出了更高的要求。如何实现企业可持续发展，制定切实可行的发展战略，成为建设监理企业目前亟需解决的问题。本文以企业战略管理理论为基础，运用战略管理工具SWOT以及波特五力模型，以山东省建设监理咨询有限公司(以下简称“山东监理公司”)为例，通过对其发展状况、内外部环境以及存在的问题进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。通过对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力五个方面对工程监理的行业环境进行分析，总结出山东监理公司发展的战略目标和所采取的竞争战略对策，引导企业逐步在监理机构管理模式、人力资源管理以及服务技术能力方面形成差异化竞争优势，让企业具有更强的抗风险能力和市场竞争能力，实现企业可持续发展目标。