随着工程行业的不断市场化，工程公司和工程项目的业绩就直接和其自身管理水平有着生死存亡的关系，这也使得工程管理这个在国内新兴的学科越来越受到业内人士的推崇和重视，工程项目中的成本，质量，安全和进度是最为重要的管理要点。工程设计是建设项目周期中贯彻重要管理要点的纽带，是体现项目规划的工具，同时也是技术和经济的关键点，是将科学技术转化为实际产物的重要手段。工程设计过程中的价值工程，与造价的关系，深度，功能等，能否达到国家规范的要求，能否满足用户的使用功能，这些设计项目的因素直接影响到工程的成本，进度和质量，同样也会影响到建成后的经济回报。本文将以卡博特邢台炭黑项目为例，结合实际将项目周期中的一个阶段—设计阶段投资控制理论，作为论文讨论的中心议题。运用投资控制的基本理论知识，从工程管理中的价值工程方面深度剖析，对项目从设计初期阶段到项目结束时期进行系统的管理分析，对项目设计执行过程中发现的个案和通病运用价值分析，并根据实际情况提出改进措施和跟踪实际的执行情况，并对最终的执行结果详细论述如何有效进行工程设计管理控制。