近年来,随着人们日常生活方式的巨大转变,互联网经济的迅速崛起,许多企业都将目光投向了线上市场,希望能够在线上收获更多的利润,纷纷用心经营线上业务。由于苏宁以前聚焦在线下的电器行业,无疑使得苏宁自我束缚,经营范围受到很大限制,在当下的经营环境中陷入了困境。面对如此形势,苏宁云商公司开始战略转型,并购了多家企业,包括并购外国企业,开启海外扩张;并购母婴电商平台,与自身的业务融合以节约时间成本;并购视频媒体,打造视频购物模式及增加搜索流量;并购团购网站,开拓新的销售渠道以及丰富销售品类。这些战略性转型可以为苏宁云商开拓出新的市场,抢占市场份额,获得利润。但同时,其背后潜在的财务压力与危机不可忽视,如果一直转型而忽视公司本身的财务状况,很可能导致企业资金链紧张,业务开展遭遇巨大阻力,战略无法继续有效实施,使企业陷入财务困境。文章对于苏宁云商集团股份有限公司几项并购案中应注意的财务方面存在的潜在问题进行分析,并提出了建设性建议。文章主要分为七部分:第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景。第二部分为相关的理论介绍。第三部分为苏宁并购概况,分别介绍了苏宁近几年的四项并购案。第四部分对苏宁云商公司的财务状况进行了详细分析。第五部分为并购给公司带来的财务问题,说明由于并购产生的潜在财务威胁。第六部分为财务存在问题的解决措施,有效缓解企业财务压力。第七部分为结束语。