随着近年国民经济高速稳定的发展,作为国民经济的“助动器”和“稳定器”的保险业,在国民经济中发挥的作用日益明显,加之国民保险意识不断提高,保险业发展迅猛。在此背景下,为了控制风险、提高效率、进行标准化与规范化作业,我国保险企业兴起包括财务会计、两核、出单与电话中心等诸多内容在内的运营集中,从而建立以客户服务为中心的低成本、低风险、高效率的运营模式,这对提升保险业的竞争水平将有巨大的帮助作用。作为其中最为重要的一个环节,财务集中管理已经成为各个保险公司降低运营成本,控制经营风险,提高公司整体竞争能力的一把利器,以人保为代表的传统国有控股大型保险公司,已经在近年对财务管理模式进行的集中改造,强化一级法人制度,实现了从财务分散管理模式向财务集中管理模式的过渡,在一定程度上完善了财务管理功能,防范和化解经营风险,强化管理职能,加快公司由粗放式向集约式经营的转变。但是人保财险公司现行财务集中管理模式集中程度还是基于地市公司一级的集中,这种集中模式在运行四年之后的今天不少地方已经显现出其不完善和不适应公司发展需求的地方,需要进行进一步的完善。针对上述问题,本文希望通过对人保财险公司现有模式的评析和下一步省级财务集中管理模式的设计,对公司财务集中管理模式的下一步完善提出一些合理化建议。文章第一部分是对企业集团实施财务集中管理理论的综述,对现代企业集团实施财务集中管理的必要性进行了分析,介绍了一般企业集团实现财务集中管理的方法与模式。第二部分介绍本文所探讨和分析的的人保财险公司的的基本情况以及其财务管理模式从分散走向集中的原因。第三部分主要介绍了人保财险现阶段财务集中管理模式(地市级集中模式)的组织结构和运转情况,通过会计核算、财务管理、公司决策三个层面对现行地市级集中模式进行了一个评析,对其存在的问题进行了一定的剖析。第四部分是本文的重点,首先针对现行地市级集中模式存在的问题,提出下一步完善人保财险财务集中管理模式的方案--即构建人保财险公司省级集中管理模式,其次确定财务省级集中管理的定位和目标,设计出省级财务中心的组织架构及基本职能,明确省级财务中心的岗位设置、岗位职责和财务中心主要业务工作流程。最后提出人保财险公司在实施省级财务集中管理应注意的问题。第五部分是对人保财险公司财务集中管理模式未来发展方向的展望,国内外许多大企业集团,实施的财务集中管理已经不是基于省级的集中了,而是通过建立后援中心实施了更高层次的全国集中或全球区域集中,集中度越高越能发挥其集中管理的优势,因而随着信息技术水平的提高和人保财险公司的不断发展,人保财险财务集中管理的模式还将继续发展完善。最后鉴于笔者学识水平的有限,以及本论题的难度,文中论述尚有许多值得推敲和需要完善的地方。虽然从开题到定稿一直在反复思考、修改,但本文的遗漏和不足之处仍然在所难免,恳请各位老师与同学批评、指正,本人将在今后的工作和学习中进一步完善和探索。