随着社会的发展,航空运输因其安全、迅捷、舒适越来越成为重要的交通运输工具.加入WTO的中国,国际国内政治、经济和社会交往愈来愈频繁,空运市场竞争日趋激烈.整合生产运行系统是目前世界上大多数先进航空公司采用的最有效的创利手段之一.它能极大提高航空公司生产运行的效率和质量,保证安全和航班正常,降低成本提高效益,增强航空公司的竞争能力.但是,分析西北航空公司的生产运行模式有以下问题:组织机构不适应市场经济的需要;运行控制手段落后,突出表现于航班正常率较低;从业人员素质普遍较低,工作没有考核目标和标准.由此产生了"先进的飞机与落后的管理"之间的总体矛盾.要解决这些问题就必须运用当代最先进的管理理论——企业再造理论整合航空公司生产运行系统.整合生产运行系统;组织结构的重整;信息流程再造;提高人员素质以人为本加强过程控制.整合后的生产运行系统包括五大部分和三个子系统,基本概括了国内航空运输企业飞行运行管理的全部职能.对航空公司的显著影响表现在:节约燃油消耗;提高航班正常性;保证运行安全.