本案例分正文和分析两部分。 案例正文用写实的手法，叙述了一个小型塑料制品公司的成长。J君与一批下岗的国企员工，以一个废弃的小塑料厂为经营基础，面对重重困难，经受了许多挫折和打击，经历四年发展，虽将企业经营到初具规模，但仍面临诸多的问题和挑战。 小型民营企业有着大型国企所没有的优势，如机制灵活，伙伴间良好的合作及因切身利益而使经营者更负责任等；但也有着资本少，信用等级低，行业限制多及承受外界冲击的能力弱等劣势。在目前政策不太有利于小型民营企业生存和发展的环境下，如何有效地整合自己的非常有限的资源，扬长避短，形成自己的核心竞争力，是创业者必须解决的问题。 案例分析部分试图引用所学过的工商管理的原理对企业的经历及J君的决策做一些探讨。 民营小企业的大量涌现有其历史的必然性。中国加入世贸的过程必定也是中国市场经济日臻完善的过程，在这个过程中，小型民营企业只要足踏实地地诚信经营，就一定能够避开危机，抓住机遇，创造美好的未来。