知识经济时代,知识日渐成为企业经营活动中最重要的资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业的创新更加突出了人在经济活动中的地位和作用,“以人为本”的管理得到了空前的强化。因此,对人的内在素质,包括知识、技能、行为、个性趋向、内驱力等因素与工作绩效之间的联系的研究日益深入,以素质为中心的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。本文首先系统的介绍了能力素质模型构建的理论基础、界定能力素质要素的一系列方法,并基于对电网企业人力资源管理现状的分析,搭建了一条“信息收集、信息加工、汇总分析、模型确定”的适用于所有电网企业的通用能力素质模型的构建路径,接着以某电力公司为依托具体描述如何构建能力素质模型,最终构建各类岗位的能力素质模型的指标体系。本文将能力素质模型引进企业人力资源管理中,从能力素质理论研究入手,结合当前电网企业的发展方向以及企业战略对人员素质的要求构建了能力素质模型,并进一步将能力素质模型应用于企业的岗位分析、绩效管理、培训开发、薪酬管理、人员的招聘与甄选以及员工职业生涯规划等人力资源管理模块中,有效促进员工能力素质的提升,从而提升组织的核心竞争力,进而推动组织战略目标的实现。