改革开放30多年以来，中国企业集团从无到有、从小到大、迅速发展，凭借强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平，在中国经济舞台中扮演着越来越重要的角色。然而，随着企业集团的高速发展、组织结构的日趋复杂，使得集团财务管理面临着前所未有的挑战和困难。部分企业集团遇到集团财务管理不到位、管控失灵，导致集团财务危机频发甚至破产。针对这种情况，财务共享服务应运而生。　　本文通过对财务共享服务中心的全面理论研究，对财务共享服务中心的理论基础、特点、可行性、不同组织架构模式适用进行了研究。在此基础上，结合企业集团财务共享模式差异化分析，借鉴宝钢公司财务共享中心实施经验，对A公司财务共享服务中心的模式、设立等方面进行阐述，对财务共享服务中心在中小企业集团中的应用进行研究和分析。