随着保险行业市场主体的增加和行业监管的改革,保险市场竞争日趋激烈。同时以互联网、大数据为代表的信息科技的发展,正对保险行业的传统经营模式产生颠覆性的影响。近几年来,各家保险公司纷纷通过开设官网商城,推出移动应用、与第三方平台合作等方式,积极进军互联网金融。除了保险行业内不断进行互联网转型外,行业外的资本也看到了互联网+保险的重大发展机遇,通过各种方式进入保险市场。2013年以来,已有四家互联网保险公司成立,第三方保险比价平台、互助众保平台、UBI试点产品也不断涌现,互联网和保险业正呈现出加速融合的趋势。互联网凭借着“开放、平等、协作、分享”的精神,以及交易成本低、用户体验好、信息集聚等众多优势,给传统金融保险行业注入了活力,也带来了激烈的竞争和挑战。面对互联网金融带来的机遇和挑战,传统保险企业也加快了互联网金融领域的布局。这些保险企业一方面将保险业务向互联网延伸,充分利用互联网渠道推广产品,提升服务,优化经营,降低成本。另一方面跟进开发高频、小额、碎片化的场景化保险产品和尝试基于大数据的UBI保险产品。保险和互联网正在加速融合。C保险公司是一家已经占据一定市场份额的传统保险公司,当前正面临着保险市场份额下滑、传统渠道分流和产品同质化竞争等诸多问题。C保险公司希望通过开展互联网金融业务来增强企业的整体竞争力。但C保险公司开展互联网金融业务以来,绩效并不显著。基于以上背景,本文通过深入研究保险领域互联网金融的形态和模式,提出了保险业互联网金融的几种主要模式。同时通过分析C保险公司的外部环境和自身优势、弱点、机遇和威胁,比较C保险公司和其他同业保险公司,运用SWOT矩阵对C保险公司进行战略分析,提出C保险公司现有互联网金融战略存在的问题,并提出应采取差异化的竞争战略。在找到了差异化的竞争战略后,本文建议C保险公司应抓住当前互联网金融快速发展的机会,采取差异化战略,并结合外部环境和C保险公司的特点,针对性地提出了一些互联网金融差异化战略的实施方案。