本论文针对中国电信转型期新业务拓展存在的问题及对策进行研究,着重通过项目规划导向(ZOPP)理论,以中国电信云南分公司为例,对影响企业5G时代下新业务拓展过程中的问题展开调研,通过对问题因子的分析、论证,找到核心问题所在,同时根据问题建立目标树,再给出评价建议。诣在引导中国电信在互联网+、物联网及大数据的时代浪潮下实现业务拓展规模提升,并借此契机抢占新业务市场份额,以促其稳定增收。本文通过调研,得出现目前中国电信云南公司存在的问题,以精准问题为研究依据,对此项目展开深入研究。电信行业作为国有大型企业,承载着不仅仅是企业的未来,也关乎到国家互联网产业的发展命脉。新时代下,需要像中国电信这种综合性服务提供商,为企业注入全新的网络技术及应用,推动国家互联网+、大数据及领先的通讯应用技术发展,同时也需要不断的向全民普及新业务、新技术及新应用,以带动整个国家,整个社会的通信技术进步,提高生产力,提高各行各业的工作效率,便捷全民的衣食住行。特别说明:本论文侧重于针对企业内部管理问题展开研究。