近年来,随着国际贸易和投资、IT行业的全球化,很多外资IT企业在中国采用独资或合资办厂。这些企业依赖国外的先进人力资源管理理念,采用人性化的管理、开放的企业文化、丰富的技能培训和企业福利等,吸引了大量中国本土IT人才。然而,随着外资企业在国内业务的逐渐饱和,一些外资企业在员工激励管理上的水土不服也渐渐暴露了出来。外资企业的文化差异,中国IT市场环境的特殊性都对外资企业的激励管理效果产生了影响,企业人才流失日渐严重。面对IT人才竞争的不断加剧,顶尖IT技术人才短缺的现状,企业如何采用有效激励管理机制吸引人才、留住人才、激发人才的创造力,提高企业的核心竞争力?本文以美资IT公司--FD公司的员工激励管理为研究对象,通过对青年工程师离职事件、项目组长工作懈怠及员工的集体控诉三个典型案例的阐述,运用相关激励理论、结合FD公司的激励管理现状、国内IT环境和公司特点等进行详尽分析。研究得出FD公司在员工激励管理方面存在薪酬体系缺乏竞争力、员工职业发展路径单一及企业激励文化匮乏等主要问题。最后,论文从完善薪酬体系结构、改进职业生涯管理机制和加强企业激励文化三个方面研究制定了相应的对策与建议。通过相应对策与建议的实施,FD公司的员工激励管理问题得到有效改善,提高了员工的企业忠诚度,减少人才流失,提升了公司在行业内的竞争力。最终实现FD公司在中国的持续发展,达到员工与企业共同成长的目的。