我们知道,传统的手机、相机等都很难解决在动态运动场景下的拍摄问题,一方面动态运动场景下,传统手机、相机难以固定好,另一方面普通用户很难通过传统手机、相机进行跟踪拍摄和编辑,所以需要专业的运动拍摄体系来解决这一问题。作者作为一名运动爱好者和家长,在日常运动和游览的过程中也很难去有效的记录娱乐和运动的过程,但是随着互联网及AI技术的快速发展,现在能通过技术手段解决智能视频拍摄的需求。同时社交媒体的高速发展也为视频传播提供了平台和传播的便捷性。本文研究的“嘚瑟拍”正是基于这一需求应运而生的产品,也是作者自己企业自主研发的高科技产品。本文选择“嘚瑟拍”作为研究案例,企图结合在财大学习工商管理理论知识中商业模式六要素理论和商业模式画布理论对“嘚瑟拍”商业模式创新进行研究。本文内容主要包括以下5部分:论文第一部分是绪论,对研究缘起、研究内容和框架、国内外研究现状、商业模式创新的概念、商业模式核心要素等进行了阐述,认为“嘚瑟拍”现有商业模式需要基于六大核心要素来进行分析,这为论文后续撰写做好铺垫;第二部分是“嘚瑟拍”现有商业模式运行及问题,这部分是论文的一个重点。本部分作者企图从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流、产品价值六个要素对“嘚瑟拍”现有商业模式的构成进行了分析,发现“嘚瑟拍”目前的商业模式并不够完善。由此,作者认为,“嘚瑟拍”现有商业模式的问题主要体现在:定位没有深度挖掘产品价值、业务系统流程不完善、关键资源能力欠缺、盈利模式缺乏造血能力、自由现金流结构不合理、产品价值没有得到充分体现;在第二部分分析的基础上,第三部分首先采用SWOT分析法对“嘚瑟拍”面临的优势、劣势、机会、威胁等方面进行了分析,初步认为“嘚瑟拍”目前的外部环境良好,属于蓝海市场,而且潜在市场尚未被完全挖掘,市场竞争小、潜力大。而内部环境上,“嘚瑟拍”也初步具备一定优势,在调整劣势后可以进一步加大扩张速度。因此在商业模式设计的时候应该重点把握机会、调整劣势、利用优势。从而得出“嘚瑟拍”商业模式创新的启示,然后在此基础上针对“嘚瑟拍”商业模式的问题给出了“嘚瑟拍”商业模式的创新策略,这部分是论文的重点,即“嘚瑟拍”的模式创新应该包括在以下几个方面:深入精准定位,对现有产品定位进行深入挖掘;完善业务系统,增加“留住美好时光”独立系统;提升关键资源能力,提升营销能力、盈利能力和融资能力;优化盈利模式,加大营销和地推力度,增加用户粘性后实现流量多次转化;改善自由现金流结构,优化现金流入结构,合理规划资金;深度挖掘产品价值,促使产品附带更多感情属性;第四部分中,作者从战略、人力资源、财务、实物、技术、营销等角度层面,认为“嘚瑟拍”商业模式创新的保障措施应该在以下几个方面:战略规划与商业模式一致;人力资源上加大营销人员的投入与培养;财务资源上给予新增业务流程和营销活动足够资金支持保障;实物资源上循序渐进,逐步增加采购量;技术资源上进一步提升技术降低成本;营销资源上给予一定倾斜,同时加大地推力度;第五部分是对全文的总结。本文的主要创新有基于现有商业模式问题基础上来进行的,侧重于基于情感上的定位深入挖掘价值,然后通过完善业务系统增加“留住美好时光”板块更好的留住客户,同时侧重于营销能力、盈利能力和融资能力等各方的提升,不断优化现金流结构,帮助“嘚瑟拍”更好的扩大。论文的不足之处在于虽然基于六要素理论和商业画布理论来进行了分析,并且结合“嘚瑟拍”现有实际情况进行研究,但是效果几何还需要实践验证。由此展望未来研究方向和重点,并期待自己在“嘚瑟拍”商业模式实践上进行更多探索,而且由于由于外部环境的不断变化,商业模式处在动态变化中,所以在“嘚瑟拍”商业模式持续动态优化方面继续深入研究。