自加入WTO以来,中国因其巨大的市场潜力、低廉的投资成本吸引了越来越多的公司进驻,大大加快了世界经济一体化的进程。相应地,外商独资企业、中外合资企业等跨国公司所面临的管理问题也日益突显。由于带有不同的文化背景,拥有不同价值观的人们按照自己的行事观念去理解事物、处理问题,这样不可避免地会导致文化冲突和摩擦的产生。而如果跨文化冲突得不到及时有效地解决,则会导致工作效率的降低、影响决策的制定与执行,严重时还会引发不同文化背景员工的对立与对抗,从而使企业的管理陷于瘫痪状态。因此,跨文化管理成为了跨国公司经营管理所面临的重要课题。就跨文化管理而言,对不同文化的理解和融合十分重要。而不同文化背景必然会带来不同的管理风格和工作习惯。因此,跨国公司需要采用不同的管理策略来进行跨文化管理和经营。例如：正视文化差异、进行跨文化培训、以及建立融合型企业文化等等。本研究从跨文化管理的角度出发,结合人力资源管理的先进理论,引用自己工作过的中美合资GD医疗公司的实际案例,旨在证实文化冲突对跨国公司经营管理的负面影响。并通过分析找出解决冲突的方法,制定跨文化管理策略。同时,充分发挥跨文化的优势,兼容并蓄,构建企业适合的跨文化管理模式,从而提高企业的竞争力。