技术的进步和社会的发展促使在线教育行业出现,而互联网和移动设备的普及以及政府政策的支持为在线教育的爆发带来了契机。鉴于在线教育广阔的市场前景,传统的教育培训机构及互联网新贵企业都纷纷开展了在线教育业务,市场竞争激烈。但由于互联网运营经验不足或教育内容匮乏等的原因,目前大多数公司都面临着变现难的困境,行业内也尚未出现行业标杆性企业,在线教育尚未形成一套成熟的商业运营模式,仍处于摸索阶段。YG公司作为一家既有教育背景又有IT基因的企业,借助其校企合作业务多年的积累,具有从事在线教育的天然优势,因此公司准备开展在线教育业务。本文的目的在于通过对国内目前在线教育市场的分析及对YG公司内外部环境的分析,来确定YG公司发展在线教育的竞争战略,并提出实施竞争战略的具体措施。本文首先介绍了选题背景和研究的目的与意义,之后对国内外关于企业竞争战略的理论研究及国内对于在线教育的最新研究进行了综述。本文的主要理论依据有:波特的竞争战略理论、五力模型、PEST分析法、SWOT分析法。经过对YG公司所处的宏观环境、行业竞争环境及内部资源能力的分析,本文认为发展在线教育是YG公司发展的一大机遇和挑战,其开展在线教育的优势在于其多年的校企合作的业务积累、优秀的研发能力、人力资源能力和管理能力;劣势在于知名度较低、缺乏线上运营和宣传推广经验。最后综合YG公司竞争的优势、劣势、机会及威胁,建议其采取集中差异化竞争战略。即,将用户群锁定在大学生群体及职场人士的群体上,专注大学生教育及职业教育,通过质量差异、个性化服务及功能创新来获取并持续维持竞争优势。为了实现竞争战略的目标,YG公司必须从人员、财物、制度等多个角度着手调整,通过团队建设、制度完善、提高产品质量、增设特色服务、线上线下宣传推广、完善成本管理体系、提高运营能力等一系列措施来提高公司的竞争力。本文期望通过确定YG公司在线教育项目竞争战略的过程,对国内的在线教育行业发展进行一定的分析,并对其它从事同行业的公司起到一定的借鉴作用。