过去五年,中国互联网教育市场规模稳步增长,2020年的新冠疫情对在线教育行业产生了巨大的影响。这一次的疫情极大地促进了用户对在线教育的需求,也让许多没有接受过在线教育的用户获得了这种全新的学习体验模式。受新冠疫情影响,我国在线教育产业普及率显著提升,在线教育产业再次被资本所关注。新的在线教育企业不断涌现,但在线教育不仅仅是把课堂从线下换成了线上这么简单,同时也受到了教育产品、硬件技术、软件技术、人机体系等各方面因素的影响。而许多新兴的在线教育公司也面临着巨大挑战,例如教学内容及线上产品的研发、生源的获取途径、运营成本的不断提升、盈利空间不足、政策影响等。V公司如果想要在一众竞争公司中脱颖而出,竞争战略的选择就是最关键的核心。本文以在线青少儿英语V公司作为主体研究对象,主要是基于以下原因:一是V公司作为行业中通过细分市场发展成功的典型代表之一,其发展过程对于其他在线教育公司具有很强的参考性,同时在细分教育赛道中也极具代表性;二是V公司早期根据其自身优势制定了清晰、明确的竞争战略目标,通过系列举措确保战略最终实施;三是最新公布的“双减政策”中对校外培训机构资质、上课内容、上课形式等都做出了严格规范,V公司的业务经营范围在政策范围之内,所以接下来必须要做出战略方向调整来保证运营的合规性,而V公司的此次业务调整也对整个在线教育行业未来发展有着参考意义。V公司作为一家新兴的在线互联网教育公司,其凭借着明星产品纯北美外教课程累积了大量稳定的客户。本文的研究目的在于分析国内在线教育行业现状和V公司的实际情况,以此来确定未来V公司在“双减政策”背景下如何选择竞争战略,并提出实施竞争战略的具体可行性措施。本文首先介绍了此课题下V公司的背景信息以及为何对其进行研究,结合着理论基础和实践经验对国内在线教育的发展情况做出了最新研究。本文的主要理论基础是波特的竞争战略理论、PEST分析法和SWOT分析法。经过分析得出:V公司发展在线教育的优势在于其精准的市场定位、多年积累的中高端消费群体、优异的研发能力和人力密集型行业的综合管理能力;劣势则是商业模式难以盈利、核心产品品类单一和当前的教育政策限制。最后,结合V公司竞争的优势、劣势、机会和威胁,建议采用差异化竞争战略。即,落实产品内容差异化、服务体验差异化、品牌形象差异化,通过差异化课程体系搭建、高质量用户服务和课程体验创新和品牌吸引力来获得并保持竞争优势。V公司要实现竞争战略目标,必须从研发、人力、财务等多角度进行调整,通过课程研发、产品质量提升、教学服务内容、线上线下推广、成本管理体系完善、运营能力提升等一系列措施,提升自身竞争力。