我国建筑企业现阶段面临空前的挑战,如何在当今环境下谋求生存和发展是所有建筑企业均面临的一个问题,在建筑企业发展中,一套合理、高效的绩效评估制度就显得尤为重要。本文以Z建筑企业的现状为基础提出了试用与建筑企业管理的绩效评估系统,本文首先分析了平衡记分卡系统的运行模式及其优势和不足;分析Z建筑企业的管理现状,论证平衡记分卡绩效管理系统的实施可行性;最后,本文提出一套系统的建筑企业绩效评价指标体系,包括财务层面、顾客层面、内部流程层面的绩效评价指标、学习与成长方面五个层面的15项指标评价系统。通过本文研究成果包括:（1）记分卡系统具有天然优势,平衡记分卡系统将财务和非财务指标有机结合,使得建筑企业盈亏得到了明确的体现;将短期目标和长期目标进行有机的统一,使得建筑建业发展战略得到明确;同时,平衡记分卡系统将业绩管理和战略管理有机结合,使得建筑企业管理更加高效;（2）本文提出一套系统的建筑企业绩效评价指标体系,包括财务层面绩效评价指标、顾客层面、内部流程层面、学习与成长方面五个层面的15项指标评价系统,以便于更好的满足评分标准的需求。