改革开放三十年来，中国企业经历了一段难得的快速发展时期，企业的综合实力得以快速提升，多家企业进入了世界五百强行列。2008年开始的全球金融危机，快速蔓延到了实体经济。相对欧美国家，我国的金融体系和国资委所属大型企业受到的冲击较小。中国有世界第一的近两万亿美元的外汇储备。中国企业如何才能把握百年一遇的难得时机，走出国门，通过资产“抄底”而实现全球化，是很多企业，特殊是国资委下属企业非常关心的问题。　　 通过PEST模型和波特五力模型分析，笔者认为，当前外部环境有利于中国输变电设备制造企业的生存和发展，有利于西电集团等中国输变电寡头走出去。虽然同业竞争激烈，客户议价能力高，但像西电这样的大企业集团能够通过供应商管理、节约成本和开发高新技术产品等手段而获得合理的利润空间。　　 按照新新贸易理论，只有生产率最高的企业才会成为跨国公司，生产率处于中等水平的企业会出口。本文计算了西电集团等企业的全要素生产率(TFP)，发现西电集团的生产率要比北京ABB高压等世界500强巨头下属企业低，要比天威集团等国内同行业企业高。西电集团要成为跨国大公司，要围绕提高生产率和对外投资两个主题进行。　　 本文通过对西电集团的实证研究，探索了中国输变电设备制造企业的国际化战略。像天威集团这种生产率处于中等水平的企业，国际化战略应集中在出口上。而西电集团这样的国资委直属大型企业，国际化战略要分三步走。第一步要抓住当前金融危机的大好时机，通过并购重组发达国家高技术中小企业来提升技术实力和国际企业管理水平；第二步要重点针对非经合组织国家进行技术转让与对外直接投资，做大做强；第三步则最终实现跨国化经营。