TP保险公司经过多年经营发展,公司目前已经初具规模,在整个保险行业占据一席重要的地位和市场。公司的经营方向和经营理念也具备科学性,对产品质量、产品结构等经营要素都非常的重视。但是随着企业发展时间的增加,许多公司普遍存在的问题也开始在TP保险公司出现,企业经营效率开始呈现下滑态势。目前TP保险公司已经开始寻求新的发展和创新,重视信息技术的发展和建设,对过往的经营方向和经营理念进行重要的调整,改变以往的单纯依靠降低产品价格的方式来抢占市场的经营模式,重视服务、商品等各方面的竞争;重视集团化与专业化经营,有效整合资源,从而实现该行业效益的提升。在保险业快速发展的当下,市场竞争的压力逐渐增大,许多保险公司的发展诉求不再是简单的追求一时的经营效益,开始重视企业的长久和稳定的发展。在稳定健康的发展中提高企业的经营效率,已经成为中国保险业长远发展的重点。本文以TP保险公司为研究对象,选择3项投入与2项产出为变量组合,通过DEA分析该企业的效率值、敏感度等,在此基础上,提出改进无效率经营的措施和方法。利用回归分析法,确定该企业经营效率的其他关键因素,希望在此基础上提出合适的经营发展建议,为管理层的经营决策、方针的确定提供指导和借鉴。通过实证分析发现,由DEA看出该企业经营无效率的根源是规模无效率,同时大部分决策单位都处在规模报酬递减阶段。不仅如此,研究表明在所有的环境变量中,高学历结构、年龄结构等对效率值的影响达显著水平。