市场竞争是企业综合实力的竞争,也是时间的竞争。抓住当前一段时间汽车市场比较旺盛的机会,快速实现宝钢精密厂在小口径汽车管市场上的突破,改善精密厂产品结构和盈利能力,此次三线冷拔机建设项目提供了一个很好的契机。在宝钢进行设备更新以提升产能和效率的同时,国内的主要竞争对手同样也在积极进行布局,盯住宝钢所无法覆盖的市场,努力扩大市场份额。而对于汽车行业来说,先进入会对后进入者形成一种无形的准入壁垒。因此,加强对宝钢精密厂三线冷拔机建设项目的进度管理,做到工期、成本、质量三者的合理分配和最优化组合就显得尤为重要。本文围绕宝钢精密厂三线冷拔机建设项目,结合项目进度管理中进度计划的制定和进度控制有关基础理论,运用文献研究法、调查研究法、定性分析与定量分析相结合等方法,对精密厂三线冷拔机建设项目进行WBS分解,并结合资源约束情况和项目工作的先后逻辑顺序等确定项目进度的初步计划,通过关键链与工期计划的比较找到初步计划的问题,并采用压缩关键路径上的作业工期和优化关键链上作业顺序等方法加以优化,形成项目的基准计划。然后在进度计划的基础上,对项目进度进行监控,分析资源投入、非正常延误或停工等影响因素,找到偏差并加以确认和纠正,实现对项目进度的控制。最后通过对该项目进度制订和控制的过程进行经验总结,并提出了结论和建议,对项目后续的进一步执行提供指导和帮助,同时提出其他研究方向的建议,为今后在类似的边生产边改造的项目或者同类机组建设项目中进一步做好进度计划制订和控制,有效提高项目管理水平、降低项目成本提供支撑并提出了研究方向。