【摘 要】
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在国家大力推动工程咨询行业创新发展的背景下,工程咨询公司面临着巨大机遇和挑战。工程咨询行业是知识密集型行业,项目经理是工程咨询公司的核心人才,是公司健康持续发展的关键因素,是公司建立形象、塑造品牌的主力军。因此,准确把握项目经理的需求特点,并有针对性地给予有效激励,是工程咨询公司的管理者和人力资源部门十分关心的问题。本文在介绍国内外激励理论研究现状的基础上,以CD工程咨询公司为依托,采用问卷调查法
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在国家大力推动工程咨询行业创新发展的背景下,工程咨询公司面临着巨大机遇和挑战。工程咨询行业是知识密集型行业,项目经理是工程咨询公司的核心人才,是公司健康持续发展的关键因素,是公司建立形象、塑造品牌的主力军。因此,准确把握项目经理的需求特点,并有针对性地给予有效激励,是工程咨询公司的管理者和人力资源部门十分关心的问题。本文在介绍国内外激励理论研究现状的基础上,以CD工程咨询公司为依托,采用问卷调查法和访谈法对该公司项目经理的需求特点和激励机制的运作过程进行调查,并对收集到的调查数据进行分析总结,获得了该公司项目经理需求的一般性特点及运作状况。在分析公司项目日常运营的基础上,结合该公司的管理实际,从持续优化完善薪酬结构、提高总体薪酬福利水平、严格落实绩效考核制度、切实执行项目奖金制度、合理制定公司发展目标、强化学习培训制度针对性、提高职务晋升途径多样化和加强工作及精神激励建设等八个方面,提出了针对该公司项目经理需求特点的激励机制优化策略。本文通过对CD工程咨询公司项目经理的激励机制进行优化和完善,旨在提高项目管理团队的凝聚力和执行力,为实现项目经理的职业化和规范化提供理论依据,对CD工程咨询公司的可持续发展有指导意义。
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