随着旧城改造进入后城改阶段,城改项目建设期运营风险正在悄然变化,风险管理的重点与后城改阶段的联系愈发紧密,本文将位于郑州市核心区域的D公司G项目作为研究后城改时期城改项目建设期运营风险识别与控制的典型案例,使选题具有鲜明的时代针对性和实践指导性。全文分为六章:第一章阐明了选题来源,评述了国内外关于后城改时期城改项目建设期运营风险相关研究成果,提出了论文的研究方法、思路与可能的创新之处。第二章界定了后城改与建设期的概念,并从多个维度对后城改时期城改项目建设期运营风险及影响进行理论研究,对此类项目建设期运营分析管理识别、评估、控制对策进行理论研究,简述了运营风险管理方法的类别与选择。第三章就后城改时期D公司G项目建设期运营现状进行了简要概述。第四章对在后城改时期的G项目进行了运营风险识别,通过对访谈法的运用,识别分析出了D公司G项目现存的运营风险管理体系、规划设计、拆迁补偿、成本控制、工程管理、营销策略六个维度的风险,针对性的对六种风险进行分析,从而为下一章控制对策提供理论依据。第五章就第四章识别分析出的六类风险分别给出控制对策,旨在降低后城改时期D公司G项目的建设期运营风险,助力项目达成既定经营目标。第六章就本论文所研究的内容进行了简单归纳,并就研究的局限性与不足点进行了阐述。本文认为在后城改阶段D公司G项目建设期运营风险的识别与控制需要根据该阶段项目运营特点分类讨论,既要构建整体的运营风险管理体系框架,又要根据项目运营阶段的不同对于构建属于各个不同阶段的控制对策。本文旨在解决D公司G项目在建设期风险管理领域的困境,同时为同处于后城改时代的同类项目提供帮助与启发。