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本文应用战略管理理论和方法，结合建筑企业自身特点，对阜新市北方建设集团（简称北建集团）的经营战略进行了研究。文中对北方建设集团的内外部经营环境进行了详尽的分析，在此基础上，提出了北建集团的战略发展方向和业务组合结构，对北建集团的扩张战略提出了指导性建议，并针对目前北建集团成员企业间联结纽带弱的状况，指出北建集团应建立母子公司管理体制，转换集团营运机制。本文还讨论了北建集团的事业层战略和职能层战略。最后，本文对北建集团的战略实施和战略控制进行了初步探讨，为其提供了理论指导。