近年来,随着企业规模的不断扩大,企业自身也越来越重视人才的发展储备及规划,企业的生存发展和市场竞争都离不开人才。在企业的人力资源管理工作中,薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业进行人力资源管理和与开发的一个核心环节。薪酬分配是企业发展的内在动力和主要激励机制企业通过设定合适的薪酬体系,既可以提高员工的工作热情,提高工作效率,达到更好的工作效果,又可以为企业带来更好的效益和发展。好的薪酬制度为企业留住人才,增加员工的归属感和成就感,提高企业本身的竞争力。薪酬体系的设计应该由制度性的规定向满足人才的个性化需求,提高个人满意度的方向发展。在实际情况中发现,很多企业的薪酬结构都有着很多不合理、不科学的漏洞。本文通过对薪酬管理理论的学习总结,结合公司的实际情况,从F公司业务员的薪酬现况中发掘问题,找到原因,探讨寻求解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供可操作性的参考策略,提升企业的核心竞争力。本文通过问卷调查的方式,了解该部门有着如下薪酬问题:一是整体薪资结构较为单一,岗位差异化不明显,薪酬过于平均主义。二是薪酬激励性不佳,缺少以销售为主要目标的绩效考核。三是员工的内部发展通道缺失,员工自身发展不满意。针对以上问题,通过岗位分析,撰写岗位说明书,进行岗位价值排序进而引入宽带薪酬,优化以岗位为基础的薪酬制度。本文有针对性的根据现有的薪酬制度,提出改善意见:一是将薪酬水平作为员工薪酬水平判定的参照物,增加宽带薪酬结构,通过岗位分析,岗位评估,解决内部公平性问题。二是改变浮动薪酬的比例,解决薪酬激励性问题。三是通过全面薪酬的管理,给予员工生活便捷、生活幸福感、员工公平感以及个人成就感的。通过研究有助于发现企业薪酬管理制度中所存在的问题,根据实际情况以及自身内部条件,找到该公司在薪酬绩效管理优化的可行性路径。通过借鉴现有薪酬管理的理念,丰富公司薪酬管理内容,提出实用性建议。也期望能帮助其他出现同样问题的企业提供参考和借鉴。