知识经济时代，知识和技术是决定企业成长和发展的关键因素，承载知识和技术的人成为重要的战略资源。如何获取所需人力资源，并使其为企业建立和维持竞争优势作出最大化的有效贡献是企业面临的重要问题。高绩效人力资源管理系统研究由此诞生。有关它的研究，已形成了三个理论视角:普适观、权变观和配置观。已有研究对普适观和权变观进行探讨，并指出其不足之处:普适观忽略了情景因素的影响;权变观忽视了人力资源管理实践之间的协同作用;而配置观弥补了前两个视角的缺陷。鉴于此，本文从配置观视角，基于AMO理论构建了高绩效人力资源管理系统，并以此解释了其作用机制。具体来说，AMO理论认为，员工的能力、动机和机会是决定其工作绩效的三大要素。本研究主要内容如下:　　首先，本文综述了高绩效人力资源管理系统的内涵，以及从普适观、权变观、配置观三个理论视角出发分别解析了高绩效人力资源管理系统建构方面的相关研究。并在现有研究基础上，对相关量表进行修订，量表在预测检验中均具有良好的信效度，之后发放问卷进行实证研究。　　其次，本文利用SPSS、Lisrel、HLM软件对对假设进行验证。研究结果表明:高绩效人力资源管理系统及其三种类型的人力资源管理实践对员工能力、动机和机会均有显著的正向影响;员工能力、动机和机会对员工角色行为有显著的正向影响;员工角色行为对员工工作绩效有显著的正向影响;员工能力、动机、机会在高绩效人力资源管理系统对员工角色行为的影响中起部分中介作用;员工能力和机会均对员工动机有显著的正向影响。　　最后，本文对以上研究进行总结和讨论，然后提出相关的管理启示和建议，并反思研究不足和展望未来研究。