进一步深化国有企业改革,是完善我国国有企业现有管理体制机制,提升我国国有企业竞争力的重要举措,也是提升我国经济以及国力所必须要开展落实的重要举措,在十八届三中全会之后我国就开始了一场前所未有的深化国有企业改革。汉江水利水电有限责任公司(以下都简称为汉江集团)的前身是丹江口水利枢纽管理局,该单位成立于1958年,是我国从事大型水利水电的一个非常有代表性的国有企业,该单位历经工程建设、建管结合、现代企业管理制度等三个阶段,是中国水利企业第一批实施现代企业管理制度的企业,具有较为完善的管理体系和工业管理经验,以及经过70年的不断发展所形成的先进企业文化。但是随着国家经济体制的改革,同行业的竞争力越来越大,民营企业、外资企业因其所具有的独特优势而慢慢的占据市场的主体,集团的发展也受到了一定的阻碍,遇到一定的困境。特别是集团在其总部迁移到湖北省会武汉市之后,由于总部与工业生产基地之间的空间距离被拉大,因此导致在管理上出现了一些弱化、虚化现象,进而导致该集团管控力度不够、管理难度加大、市场拓展不足、经营业绩下滑。因此,只有加强对企业体制机制的改革,不断的完善和建立更为科学有效的集团管控模式,才能够不断地促进企业稳健发展。本文在汉江集团现有管控模式的基础上进行研究分析,从而提出一些有针对性地优化方案。本论文在对相关问题论述时,以我国相对来说比较成功的企业为案例,并且以相对比较成熟的理论作为其研究依据,从集团管理体系改革这个层面上入手,探索优化汉江集团现有的运营管理模式,研究建立起一个能够充分发挥其实效的集团管控组织架构,研究优化管理流程和绩效评价等相关的一些体系。本论文的创新之处就是在于,通过对汉江集团现有情况的分析以及相关体系的分析,提出了几种管控模式的中间管控状态,从而提出了符合该集团发展的战略思想以及战略目标,更好的帮助集团实现稳步发展,所提出的相关理论能够较好地帮助该集团更好地对现有的管控模式进行科学设计,本论文希望在对集团总部以及其子公司的管控模式能够得到进一步的优化。并且能够使该集团的管理更加的科学化,保证该集团科学稳健、高质量、可持续发展。本论文主要有六个章节,第一个部分是本论文的导论。其内容主要是对本论文的选题背景以及选题目的和研究的对象,论文研究的方法以及相关的一些研究思路,论文研究时所采用的相关文献等进行了具体阐述。第二个部分所讲的就是对现有的管控理论进行一个全面的概述,从集团化企业的管控概念以及相关管控理论的发展进行综合阐述。第三个部分所讲的就是对现阶段汉江集团管控的概况进行论述,目前所采用的管控模式上所存在的一些问题以及对问题的原因进行深入地分析。第四个部分主要就是对管控模式提出来一些能够有效起到优化目的的具体设计。第五个部分所讲的就是如何将所提出的优化设计变成现实所采取的有关保障措施。第六个部分主要讲的就是本论文的研究所得出的一些结论。