随着全球经济一体化的到来,高新技术企业作为国家经济和科技竞争力的主要因素,成为推动社会经济发展最活跃的力量。但在这个代表最先进的生产力,最活跃最有生机的企业载体中,受到落后的组织模式和运作制约,却又是常见的现象。为了解决这个问题,本论文前面部分的研究从组织发展的角度,首先指出了这种组织制约高新技术企业发展非常矛盾的现象,随后评述了有关新型组织模式发展趋势及其先进性,但同时也提出了由于新型组织模式可能存在种种缺陷和制约,以及由于其它一些复杂的原因,许多高新技术企业未能采用这些新型组织形式,从而严重影响了这些高新技术企业的效率和发展。最后阐述了研究高新技术企业组织改进和效率提高的组织运作模式对高新技术企业发展具有实际意义。 本论文在总结国内外有关研究成果的基础上,把分析研究的主要重点放在流程化和团队化这两种具有较高效率的组织结构模式上。根据高新技术企业的特点和要求,从对组织结构的流程化和团队化的研究中,试图通过采用流程化组织运作模式来实现组织基础性效能的运作;采用球队型学习团队来实现组织发挥性效能的运作,并由团队化结构解决流程化组织运作不能解决的问题。融合两种模式的优势,弥补两种模式的不足,由此构建成一种在结构上较为简单的,能适用于较多高新技术企业的,并且具有较高效率的新型组织运作模式。即通过组织结构和运作方式的有效改革,采用新型的组织运作模式来克服组织对高新技术企业发展的制约,提高高新技术企业的运行效率。