中小企业在我国经济崛起的过程中扮演了极其重要的角色，无论在数量还是GDP占比上均超过半数，并且为社会创造了大量的就业计划，因此要提高我国整体经济水平，发展中小企业势在必行。在中小企业的发展历程中，人力资源发挥着至关重要的作用，而在人力资源管理中，激励占据核心位置，通过激发人的动机及需要，推动预期目标的前进。房地产行业在近几年发展极为迅速，行业人才出现了供不应求的局面。由于大多数中小型房地产公司忽视了员工的真正需求，缺乏一套完整的员工激励机制，致使人才流失、员工缺乏积极性、主动性的现象屡见不鲜。作为中小型房产公司为代表的RF房地产公司，在建设员工激励机制中缺乏一套完善的、科学的体系，造成人才流失严重，公司员工的整体满意度偏低，严重阻碍了公司的发展。本文以马斯洛人类需求五层次理论为基础，以调查问卷的方式为研究方法，以RF地产公司为调查对象，对RF公司员工满意度以及人力资源情况进行全面的、详尽的分析，在人才成长、员工培训、薪酬激励等方面出现的问题提出了相应的改进措施，最后对实施效果进行了跟踪，并对实施效果提出了改进意见。本文深入研究了RF房地产公司员工，并进行了细致探讨，研究结论对中小型民营公司具有一定的借鉴作用，在保证公司留住现有人才的同时，为企业吸引和引进更多的优秀人才奠定基础，以此推动中小型民营房地产公司稳定、健康地发展。希望本文的研究结论能够对在员工激励方面存在不足的一些中小型公司有所帮助。　　本文分五个章节阐述观点：第一章的绪论介绍了选题背景、研究目的与意义、国内外研究概况、研究思路并概括文章主要框架；第二章解析了激励的相关理论基础；第三章介绍了RF地产公司基本情况、员工激励现状和存在的问题；第四章提出了针对RF地产公司激励现状的改进措施；第五章为总结、不足及对未来展望。