国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着主导作用。但是近年来，国有企业管理人员违纪违法案件时有发生，极大影响和制约了国有企业改革发展，不同程度造成了国有资产损失。这说明国有企业保廉管理还存在薄弱环节。可见，国有企业的管理及发展与保廉管理是密不可分的。抓好国有企业的保廉管理体系建设，切实解决企业管理工作中亟待解决的问题，提高国有企业管理人员的素养，提升管理人员工作水平，为国有企业营造一个遵纪守法、廉洁自律的良好氛围。本文以HF集团公司为对象，对HF集团公司保廉管理体系建设进行研究。先从巩固公司经济发展、职工关注、公司未来改革三方面介绍了保廉管理体系建设同HF集团公司企业管理的关系。通过对航空工业且保廉管理体系建设现状的描述，从HF集团实际出发，开展保廉管理问卷调查活动，科学分析存在的问题和不足，并对公司廉洁风险点流程进行确认，提出HF集团公司构建保廉管理体系是必要的，保廉管理体系建设能有效推动公司企业整体管理水平的提升。针对公司面临新形势，准确把握企业管理与保廉管理的脉搏，研究腐败现象趋势，提出要做好预防腐败工作，确保公司管理人员保廉，切实构建HF集团公司保廉管理体系。保廉责任体系、工作体系、评价体系作为三个子体系支撑起了HF集团公司的保廉管理体系，在客观得出三个子体系间的内在关系的基础上，对每个子体系内部构成进行了详细分析，同时也为同行企业建立惩治和预防腐败综合治理长效机制等对策，完善保廉管理体系建设提供了新思路、新方法。最后，从微观角度来探讨HF集团公司保廉管理体系建设的实施与保障，努力为HF集团公司提升企业管理水平，为公司的健康、稳定、和谐发展保驾护航，进而推动国企保廉管理体系建设的发展。