随着中国旅游业务的持续增长,国内酒店业的发展也在不断加速,同时竞争也日趋激烈。为取得竞争优势,国内酒店集团化的进程也迅速推进。但相比国际品牌的酒店集团,本土酒店管理公司的弱势地位非常明显,不仅规模小,而且品牌建设落后,整体管理水平有待提高。本文应用战略管理的相关知识,在对国际知名酒店集团的发展历程和经营战略分析的基础上,对厦门航空酒店管理公司的行业竞争环境进行了分析,结合公司所处的行业、地域、政治、经济及竞争因素等外部环境,综合评估行业的竞争态势、市场的发展趋势,找到公司发展的机会,同时去发现潜在竞争者和替代者的威胁。在行业竞争环境明晰后,本文采用SWOT分析工具,对厦门航空酒店管理公司的内部资源、经营管理状况和相对于竞争对手的优势、劣势进行详细分析,力图找到公司的核心竞争力,从而确定公司的差异化竞争战略。在此基础上,本文提出了厦门航空酒店管理公司竞争战略的实施框架,并在市场定位、治理结构、品牌战略、营销战略、质量管理体系、区域发展、及人力资源竞争战略等方面,制订了具体的实施方案。