在阅读国内外相关文献的基础上,本文首先研究了信息化技术在项目管理中的应用,包括IT 技术应用于项目管理的概况及发展方、项目管理及IT 技术在应用环境中的认识和项目管理信息系统的特点、核心、服务对象及功能结构。其次通过对项目计划模型的研究,对项目管理的控制循环和沟通模型进行了深入探讨。接着研究了基于信息化的企业项目管理模式的特点与发展方向,可以归纳为三个方面:项目管理理念的变革、项目管理知识领域的拓展、项目管理技能的飞跃,并以长春市某汽车厂下属A 公司ECU 开发项目管理为案例,通过对该公司项目进程中的控制管理、综合管理、项目信息交流管理、人力资源管理方面的研究,总结出该公司信息化条件下项目管理模式成功之处及项目管理模式未来的发展方向。然后对我国基于信息化的企业项目管理模式问题进行分析并提出相应策略,分析了致使许多企业项目失败的原因主要是管理体制和人力资源的问题,深层次的分析我国企业项目管理的症结所在,并对我国企业项目管理提出相应建议:项目管理体制改革方面:(1)开发基于项目的管理(2)创建项目管理文化(3)推动企业扁平化改革,加强企业民主制度建设,打破传统官僚僵化体制,推行矩阵式管理制度。(4)树立以人为中心的现代人力资源管理理念;项目管理研究、教育和培训方面:(1)推动项目管理学术研究的开展(2)引进国外项目经理认证制度,推动大学项目管理学位的培养(3)推动项目管理规范化体系化(4)建立学习型组织,实行全员培训。文末归纳了全文的结论,并对未来的研究方向进行了展望。