现代经济的快速发展以及经济全球化的大范围覆盖,制造业企业在管理方式上会随着其经济的升级而升级。发展才是硬道理,而企业的发展本质是“扬长避短”,也就是说,运用自身的核心竞争力来“一劳永逸”。对于制造业企业来说,获得强势的竞争力的关键在于控制其成本。基于此,国内外众多专家不断进行案例研究,以期得到一份无“后顾之忧”的成本控制方法。价值链的成本控制是在企业成本控制中的一种应用,这种应用基于价值链战略的思想,以一系列的研究与实践,成为各大中小企业进行成本控制的重要分析工具。本文基于价值链理论分析视角,以T公司为研究对象,首先分析综述了国内外学者对该领域的相关研究,阐述了价值链和成本控制的相关理论;其次分析了T公司成本管理的现状,从内部价值链和外部价值链两个视角对T公司的成本控制问题进行了剖析,主要是从细分的研发价值链、采购价值链、运输价值链和生产作业价值链以及上游供应商价值链、下游客户价值链和竞争对手价值链着手找出成本控制存在的问题;然后,从内部价值链和外部价值链两个视角提出了改进对策。内部价值链方面,应建立物流中心,构建绩效评价指标控制研发成本,完善其采购成本控制机制,以作业成本法来核算产品成本。外部价值链方面,要通过下游客户了解消费需求,客户决定需求,需求决定供给,T公司应和其上下游企业建立良好的关系以形成稳定的战略联盟,最后进行整合,通过识别企业内部价值链优势尤其是研发优势以期为企业增强市场竞争力。