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随着科学和技术的飞速发展,企业之间的竞争愈发激烈。为了增强企业的核心竞争力,越来越多的企业必须对自身的采购管理进行科学化、系统化,并把采购管理放到企业管理的关键地位上来对待。在新的商业竞争环境下,如何采用科学有效的管理手段来提高自身的采购管理水平,提高采购效率、降低采购成本、从而面对日益激烈的竞争。 本文的主要内容是以采购管理和供应商管理为理论基础,通过对DZ公司收集的第一手资料,对DZ公司的采购管理现状进行剖析和研究,重点研究DZ公司的采购组织架构、采购流程管理、采购物资管理和供应商管理,力求找出不足,并针对性地进行改善,进而提供DZ公司的采购管理水平,进一步提升公司的竞争力。 本文首先以采购管理理论为基础,同时系统地介绍了供应商管理理论,最后详细介绍了当前经济形势下的采购管理思想和供应商管理理论。 接着,论文以DZ公司为实例,结合了先进的采购管理和供应商管理理论客观地介绍了DZ公司的运营情况,包括公司的采购组织架构、采购流程管理,采购物资管理和供应商管理的现状,并对其中出现的问题进行剖析和例举。 然后,运用科学的理论对DZ公司采购管理中现存的问题进行剖析和解读,找出问题的关键原因所在。针对采购组织架构中出现的职责不明,人员配置不当等情况,进行职能优化和合理分工;针对采购物资管理中出现的物资分类单一,重新明确了科学的分类方式;针对采购流程中出现了计划不明,策略单一,流程繁琐,再造和合理优化了采购流程;针对供应商关系管理中出现的开发、分类、考核问题,进行了科学规范,合理分类,落实激励制度。 接着,介绍DZ公司对采购管理进行改善的准备和实施情况,通过对采购组织架构、采购物资管理、采购流程管理和供应商管理等四方面的改善,对DZ公司组织管理,质量管理,成本管理的改善卓有成效。