组织是企业发展的基本载体,组织结构是企业运营的基础框架,组织结构设计的合理性直接影响企业的生存与发展。在组织结构理论中,存在着很多组织结构模式,每一种模式都有自己的优缺点。企业在选择组织结构模式时,应综合考虑各方面因素,如企业的规模、文化、技术以及战略方向等。在组织结构优化设计时,不能只在机构整合,人员增减上做文章,应根据瞬息万变的市场环境和日新月异的技术水平,认真研究企业所面临的问题,从系统和科学的角度对整个组织结构进行全面调整,最终建立一个符合企业战略发展的分工协作体系。本文以IT类销售服务企业C公司为研究对象,介绍了公司的历史、规模和主要业务,分析了公司的发展现状、面临的困境以及组织结构中存在的问题。以组织结构的相关理论为指导,通过公司内部文档和与员工交流来搜集研究材料,对C公司现行的组织结构进行了优化设计。最后,通过思想方面、制度方面、人员方面和组织方面建立一系列保障措施,确保组织结构的优化能够顺利进行,并在公司的运营中发挥更多的作用。本文希望通过对C公司组织结构的优化研究,帮助C公司其摆脱当前困境、完善管理体系,提高公司竞争力,在瞬息万变的市场环境中健康发展。同时,组织结构的优化方案对于其他IT类销售服务企业也有着积极的借鉴意义。