改革开放30多年以来,中国民营经济发展不断壮大,已经成为我国经济发展的关键力量。然而,我国民营企业平均寿命仅约为2.5年,不少民营企业都面临着“成长之惑”。我国的民营小微企业中绝大部分属于家族企业,“一股独大”的现象特别严重,影响企业持续健康发展。如何实现企业所有权和控制权的分离并由此带来的一系列问题使企业所有者陷入茫然和不舍。本文采用案例研究法,从分析A企业公司治理结构的问题入手,运用企业管理中的产权理论、委托代理理论、激励理论及利益相关者理论等方面的知识,结合A企业的实际情况,分析其问题产生的原因主要有股权集中度高、家长集权式决策、管理人员激励机制失效及企业文化不适应现代企业公司治理要求等,并在最后为A企业公司治理结构的完善提供了相关思路及建议。本文主要分为绪论、案例正文、案例分析、对策及建议四个部分。第一部分是绪论,主要介绍了本文的研究目的及意义,指出了文章的研究思路及方法。第二部分对A企业相关情况进行概括及存在的问题进行分析,主要表现生产经营控制权高度集中、公司治理结构形同虚设、管理层激励机制失效等几个方面。第三部分提出了相关理论依据,为本文的研究提供理论支撑并对以上问题进行了原因探讨。第四部分是对策及建议,针对A企业存在的问题提出了解决A企业公司治理问题的主要思路及相关具体措施。本文试图通过以上论述,通过对企业重新进行内部机制的有效构建,以求在竞争中占据更高起点,使得我国民营微小企业抓住当今全球经济发展的难得契机,成就其百年基业。