中国经济正处于结构性转型期,曾经的短缺经济变成了过剩经济,产品不再像以前那样不愁卖。这种情况下,谁能及时捉住客户的需求,并能满足客户的需求,谁就能占领市场,故需要企业具有很强的创新能力,通过创新来及时满足客户不同的需求。而技术人员是企业创新的主体,技术人员作为企业创新的主力军,在企业创新中扮演着重要角色,故是否能有效的激励技术人员,提升他们的敬业度,把他们的潜力发挥出来,是提升企业创新能力的关键。本文首先介绍了SRD公司的背景,然后综述了国内外对敬业度相关理论的研究。接着以SRD公司为对象进行研究。得力于行业发展迅速,SRD公司发展迅速,研发投入快速增长,技术团队迅速扩张,技术人员占总人数1/4,但技术人员总体工作积极性偏低,敬业度不高,导致新产品投入市场慢,新产品占收入比例很低。接着以盖洛普Q12问卷为基础进行敬业度问卷设计,并对SRD公司所有技术人员进行敬业度调查,从而确定SRD公司技术人员敬业度低存在的具体问题,其主要问题有:第一、未能做到用人所长;第二、缺乏全面认可激励机制;第三、没有明确的晋升渠道;第四、没有竞争力的薪酬;第五、缺乏公平的组织氛围。根据前面调查得出的原因,提出了提高SRD公司技术人员敬业度的策略,其主要改善策略有:第一,定期开展人才盘点工作,做到人岗匹配,尽可能发挥每一个技术人员的所长。第二,建立丰富的表扬机制,对员工的努力与贡献及时表示认可。第三,规范员工的职业发展通道,促进员工的发展,为技术人员设计双通道的职业发展路径,为技术人员提供更多的晋升空间,满足其成长需求。第四,优化薪酬体系,提升薪酬的竞争力,通过重点优化薪酬的外部公平原则、内部公平原则以及激励原则,使薪酬能够真正的起到激励人才、提高技术人员敬业度。第五,建立公平的组织氛围,通过从分配公平及程序公平两方面着手进行改善,提升SRD公司的组织公平感。本文的研究对处于快速成长期的高新技术企业的员工敬业度提升有一定的参考意义。